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推薦人應(yīng)該談些什么?
我們希望能看到你能夠處理挑戰(zhàn)，在壓力下工作，在團(tuán)隊中工作和對你的部門和公司增加價值。
—— Ann W Richards 強生
選擇一個了解你的人，并讓他用特別的例子來展現(xiàn)你，而不是做一個籠統(tǒng)的評價。
—— Dawna Clarke 達(dá)頓
一封推薦信只是對申請人的外在的觀察，所以我們希望推薦信盡可能的誠實和深刻。我們希望知道是否一個人適合我們的群體，是否有領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊精神和在多元文化環(huán)境中工作的能力。我們希望知道我們能否幫助他達(dá)到目標(biāo)。一個申請人應(yīng)當(dāng)寫得多些，而不是少些，并應(yīng)當(dāng)盡可能地給予例子。記住，我們不是在尋找完美的人，否則我們還有什么可教的呢?
—— Rose Martinelli 沃頓
推薦人如果闡述一下申請人是否適應(yīng)案例教學(xué)和團(tuán)隊學(xué)習(xí)環(huán)境的話，那么這對于我們的項目是很重要的。
—— Dawna Clarke 達(dá)頓
我們尋找的是那些已經(jīng)表現(xiàn)出他們做過項目并取得成就的人，而不僅僅是和別人相處融洽就可以了。而能說明這些的就是一篇出色的推薦信。推薦信要有內(nèi)涵，能用例子說明此人為什么，并如何成為最好的百分之五——這封推薦信要表現(xiàn)出因為什么原因使這個人會如此出色。當(dāng)然它還應(yīng)該文筆流暢。推薦信的回答不應(yīng)當(dāng)局限在表格上小小的空格；推薦人完全可以另附一張紙。從另外一個極端來說，推薦人只在我們的推薦信上圈圈劃劃了選擇題而沒有回答簡答題，我們可能會懷疑申請人是不是選了一個根本不認(rèn)識他的人做推薦。不管怎樣，這都會對他的候選資格造成損害。
—— Judith Goodman 密歇根
盡量將推薦信控制在合適的長度之上。如果它太短，我們就不會對你了解。如果它太長，那么它的緊湊性又不強。
—— Joelle du Lac 歐洲管理學(xué)院
人們犯的最嚴(yán)重的錯誤是什么？
最大的錯誤：我們不看重推薦人的什么職位。有些人錯誤地覺得推薦人名氣或聲望越大，推薦信的作用也就越大。但是這是不正確的。
—— Don Martin 芝加哥
在很短時間里寫的推薦信肯定不會好，我們把這叫做"Coffee-break recommendataon"，指的是推薦人在沒有時間仔細(xì)考慮的情況下寫的推薦信。這種情況在推薦人對申請人并不十分了解的時候經(jīng)常出現(xiàn)。
—— Sally Jaeger 塔克
當(dāng)我看到一些人只是在評估欄中打勾的時候，我總是覺得不可理解，如果推薦人沒有時間做一個考慮周全的推薦信的話，那你最好找個別人。
—— Mary Miller 紐約大學(xué)
我們收到的重要人物寫的推薦信太多了，但是很多人往往根本就對申請人不了解。還有一些推薦人只不過填好表格之后簽上名字而已。
—— Mary Clark, IESE 巴塞羅那
有時候，推薦人在向我們吹捧他們的公司而不是推薦申請人。
—— Connie Tai 鹿特丹商學(xué)院
可能最壞的錯誤就是你錯誤地評估了你的申請人，并讓錯誤的人給你寫了推薦信。這樣做會告訴我們你的判斷力。
—— Joelle du Lac 歐洲管理學(xué)院
你應(yīng)當(dāng)提交額外的推薦信嗎?
有第三封推薦信是合適的。但如果是雷同的話，就不必了。例如，如果你和一個客戶一起做了很多工作，那么從他手中獲得一封推薦信就是個好主意。
—— Mary Miller 紐約大學(xué)
當(dāng)一個人可以從另外一個不同角度來說明的時候，那么一封額外的推薦信就是合適的。例如，一位教授繼續(xù)成為你的導(dǎo)師。如果你在一個外界的活動參與很多，我們就希望從那個機構(gòu)中獲得對你·的了解。
—— Sally Jaeger 塔克
不要寄10封推薦信來——太多的推薦信沒有什么意義；兩封精選過的、有力的推薦信足夠了。
—— Dawna Clarke 達(dá)頓
其他
一般來說，我們更關(guān)注于其他人對你的評價，而不是你對自己的評價。我們希望看到你是否有一群為你說話的人。
—— Sharon Hoffman 斯坦福
（來源：留學(xué)之家）
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