?????? 素質(zhì)一：領(lǐng)導(dǎo)才能（Leadership）

?????? Leadership其實是一個比較抽象的詞，包括了許多可以一言以概之的稱為“領(lǐng)袖魅力”的因素，而基本上要突出的就是影響力和決策能力。

?????? 對團隊的影響力包括：使團隊有效執(zhí)行自己的管理理念和戰(zhàn)略決策、改進下屬問題和振作士氣方面，方式包括：身體力行的參與——自己親身執(zhí)行戰(zhàn)略，獲得下屬的合作、支持和理解；同時輔以合理的解釋和勸說，讓周圍的人信服自己的策略和規(guī)劃。例如某物流公司希望開發(fā)歐洲市場，作為銷售計劃的team leader在提出方案和詳細團隊目標(biāo)后，首先以身作則，根據(jù)既定計劃，自己成功開發(fā)了一個非常困難的客戶。這樣樹立的榜樣便會極大地增強下屬對計劃的信任感，便有助于接下來工作的展開。

?????? 商機稍縱即逝，領(lǐng)導(dǎo)人能根據(jù)自己的經(jīng)驗與直覺果斷地作出決定也是應(yīng)該強調(diào)的素質(zhì)之一。很多學(xué)校的essay會要求申請人寫greatest achievement或important decision，這時寫上一個果斷決策的例子也會加分不少。所要強調(diào)的首先是平時縝密的思考和大量的積累，對各種事情做充分的可能性分析，從宏觀的角度來規(guī)劃問題，在緊急需要的時候做出迅速決定才不會顯得突兀；其次便是突出自身敢于承擔(dān)風(fēng)險，勇于接受挑戰(zhàn)，善于抓住并利用機遇的膽識和氣魄。

?????? 素質(zhì)二：團隊精神（Teamwork Spirit）

?????? 許多學(xué)院使用分隊方式授課，而許多公司也傾向于將銷售、管理、財務(wù)等部門劃分成一個個team，因此團隊精神也成為許多商學(xué)院關(guān)注的重心。在文書寫作中，展現(xiàn)你作為一個leader，采用一個正確的策略，帶領(lǐng)一個團隊在共同的目標(biāo)下和諧相處，齊頭并進，最終獲得成功的一面是非常有效的，這就有點類似Cornell或Insead中意的all-rounded的感覺。

?????? 可以展開的角度選擇性還是很大的，比如組織不同的團隊來完成不同的任務(wù)，充分尊重每一個成員，了解他們的能力與才干；在設(shè)定的統(tǒng)一目標(biāo)下，統(tǒng)籌安排，人盡其能，讓每個人認(rèn)識到合作的重要性，鼓勵與協(xié)調(diào)磨合與搭配，善于激勵團隊士氣，甚至于處理團隊之中的conflict，等等。

?????? 素質(zhì)三：個性和理念

?????? 這是一個越來越強調(diào)uniqueness和diversity的年代，一個領(lǐng)導(dǎo)人將不能再安于蕓蕓眾生中的一員，而是應(yīng)該讀完文書，一個輪廓鮮明的你的形象就應(yīng)該躍然紙上了。這部分是最靈活的，也是最獨特的；有的學(xué)校喜歡powerful的領(lǐng)導(dǎo)，而有的學(xué)校就喜歡soft skill的人，而有的學(xué)校prefer versatile。諸如對一個問題的判斷，比如最流行的ethical dilemma的處理方式，面對困難如何抉擇，個人motivation、passion和core value；應(yīng)該在回答時突出你的個人特色而不是照抄一些套話，塑造一個獨一無二的自我。一套文書應(yīng)該安排得比較平均，各有側(cè)重，根據(jù)選出學(xué)校的特點著力在文書中相互呼應(yīng)，突出個人鮮明的特色，這就牽涉到事例的選擇與內(nèi)容的取舍。但無論如何，be yourself！

?????? （來源：太傻網(wǎng)）