??????? 推薦信在MBA申請(qǐng)決定中所占的比重并不大，除非你的推薦人如比爾·蓋茨一般叱咤風(fēng)云。因此，實(shí)際上，推薦信所起的作用就相當(dāng)于簡(jiǎn)歷和essay的延伸；由于簡(jiǎn)歷只是工作經(jīng)歷的羅列，而essay的題目又是各個(gè)學(xué)校規(guī)定好的，那么推薦信就為申請(qǐng)人想再額外強(qiáng)調(diào)的素質(zhì)、能力或才干提供了一個(gè)空間。

???????目前商學(xué)院要求的推薦信一般是兩到三封，內(nèi)容上有的有所規(guī)定，而有的則讓推薦人自由發(fā)揮。無(wú)論申請(qǐng)者是找推薦人親自寫還是自己寫了讓推薦人簽名，推薦人的視角選擇都是需要注意和把握的。

???????1. 上級(jí)的角度

???????并不是選擇的推薦人職位越高就越好，一個(gè)集團(tuán)的CEO就未必了解地區(qū)銷售部手下的銷售經(jīng)理；因此如果推薦信是由最高boss來(lái)寫，那么大概也不會(huì)超過(guò)寥寥半頁(yè)，也可能用在誰(shuí)身上都合適。

???????學(xué)校比較看重的是申請(qǐng)人的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)歷程，因此選擇工作單位的直接上級(jí)是最佳選擇，最熟悉你的工作狀況和優(yōu)缺點(diǎn)的人。為了有的放矢，申請(qǐng)人還可以給上級(jí)提供自己的簡(jiǎn)歷和essay，聊聊自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和方向，還可以適當(dāng)?shù)靥峁┮粌蓚€(gè)小例子來(lái)增添說(shuō)服力。要注意的是，切入點(diǎn)一定要是工作業(yè)績(jī)和能力的客觀評(píng)論，上級(jí)不可能過(guò)于了解你在工作之外為希望工程捐款五年的心路歷程；同時(shí)由于事務(wù)繁忙，他的推薦信一般也以不超過(guò)一頁(yè)為佳——當(dāng)然，如果你們一起白手起家感情深厚那又另當(dāng)別論了。

???????2. 同事的角度

???????上級(jí)多是一種成熟的、過(guò)來(lái)人的眼光來(lái)審視你的點(diǎn)滴進(jìn)步；而同事，由于是實(shí)地參與了與你一起真刀真槍的打拼，對(duì)你的實(shí)際辦事能力自然更加稔熟于心。因此選擇同事來(lái)做推薦人能增強(qiáng)對(duì)個(gè)人形象的進(jìn)一步勾勒和豐滿，在老板實(shí)在找不到的情況下，也是一種較好的選擇。

???????同事是平輩，也是全面跟隨每一個(gè)任務(wù)完成的伙伴；因此可選的事例很多，可突出的細(xì)節(jié)也會(huì)具有小中見(jiàn)大的妙處。上司也許會(huì)選擇概括性的總結(jié)，但同事可以用平實(shí)的語(yǔ)氣將具體遇到的困難，申請(qǐng)人的反應(yīng)和處理措施娓娓道來(lái)，還可以包括情緒的描寫，關(guān)鍵的對(duì)話和一些生活小細(xì)節(jié)，突出leadership、teamwork、maturity 等，篇幅也可以相對(duì)放長(zhǎng)一些。

???????3. 下屬的角度

???????會(huì)選擇下屬寫推薦信的情況實(shí)在是少之又少，但是也不是沒(méi)有這種情況。從這個(gè)角度看，事例的選擇也是很豐富的，并且還有了直接接觸的沖擊力，無(wú)論是要突出powerful還是soft的leader可信度都很高。

???????選材最好注意真實(shí)，不要過(guò)于夸大，注重細(xì)節(jié)；語(yǔ)氣無(wú)須太過(guò)謙卑，篇幅和同事角度的相近就可以了。

???????最后，所有的推薦信應(yīng)各有側(cè)重，相輔相成，構(gòu)成全面的角度。

（來(lái)源：太傻網(wǎng)）